Het is goed als mensen verschillende brillen ophouden.

Tine-Loes Hemmes is manager Innovatie en Productontwikkeling bij Dura Vermeer Bouw Hengelo. Daarnaast is zij de centrale figuur binnen de Divisie Bouw en Vastgoed om het thema houtbouw stevig op de agenda te zetten. 'Samen met een aantal collega’s vanuit alle werkmaatschappijen bouwen we aan een netwerk om kennis te delen en te vergroten op dit gebied.'

Leven in een houten tiny house

‘Het bouwen in hout sluit goed aan bij mijn eigen ervaring hoe je zelf van hout een huis bouwt en hoe je hout beleeft als je er woont. Ik ben geboren en getogen Twentenaar en ik woon sinds oktober met mijn vriend in een houten tiny house. Dit hebben we zelf gebouwd met de hulp van een aantal hele handige vaklieden. Ik ervaar in dit huis een andere energie. Ik weet niet of dat door het hout komt of doordat het in groen staat of allebei. Een tiny house is rustgevend, overzichtelijk en je hoeft weinig schoon te maken. Je wordt je heel bewust over ruimte en dat je niet veel nodig hebt om gelukkig te zijn.'

Productontwikkeling en Innovatie

‘Na mijn studie Bouwkunde in Eindhoven ben ik direct bij Dura Vermeer Bouw Hengelo gaan werken. Na tien jaar was ik Coördinator Klant en Markt, maar dacht ik de grens over te willen. Die uitdaging kon Dura Vermeer mij niet bieden. Na een jaar in Frankfurt gaf ik voor mezelf toe dat ik de teamspirit van Dura Vermeer miste, het samen de schouders eronder zetten. Ook innovatie en vernieuwing ontbraken bij dat bedrijf, dus ik kreeg er geen plezier van. Ik vond het heel fijn dat ik terug kon komen in Hengelo in een nieuwe functie: coördinator Productontwikkeling. Al snel kwam daar Innovatie bij. Ik heb hiervoor eerst een innovatiestrategie opgesteld om focus aan te brengen waarop en voor wie we willen innoveren. Nu draaien we op basis van deze strategie innovatieprojecten. Productontwikkeling heeft de overhand in een gemiddelde werkweek: hierbij is het doel om voor woningbouw meer en meer van gestandaardiseerde producten gebruik te maken. En als die producten er niet zijn, gaan we ze ontwikkelen.'

Vrouwennetwerk EVA

‘Het vrouwennetwerk EVA vind ik oprecht heel leuk en het spreekt me aan dat het wegblijft van “wij zijn vrouwen te midden van mannen”. Het gaat veel meer om de personen, wie ben jij en hoe halen we kracht uit onszelf. Het draagt mooi bij aan mijn persoonlijke ontwikkeling en bewustzijn. Tijdens de EVA-bijeenkomsten en intervisie bespreken we goede onderwerpen en sta ik even stil bij mezelf buiten mijn dagelijkse routine. Ik voel me als vrouw helemaal niet anders dan mannelijke collega’s. Soms zeggen collega’s dat een gesprek prettiger is als ik erbij ben, maar ik weet niet of dat komt omdat ik een vrouw ben. Of omdat ik mezelf ben en het belangrijk vind dat ik authentiek ben. Het heeft waarde om een fris perspectief te brengen en alleen maar goed als mensen verschillende brillen ophouden.’

Het bewust aannemen van vrouwen is een van de drie onderdelen van ons diversiteitsbeleid om tot een meer gevarieerde samenstelling van ons personeelsbestand te komen. Organisaties met een mix aan mensen functioneren aantoonbaar beter. De andere twee onderdelen zijn afstand tot de arbeidsmarkt en culturele diversiteit.